体验第一课丨活动策划工作说明

2019-9-4 05:11

策划是什么?策划是将复杂的事情简单化,简单的事情流程化。

策划是什么?策划是将复杂的事情简单化,简单的事情流程化。

初级策划:文案编辑、活动策划;

中级策划:推广策划、渠道建设;

高级策划:市场策划、营销策划、产品策划、品牌策划。

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01

活动策划概述

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活动策划这个工作的意义在于取利,通过资源整合,将各类资源对接起来成为我们快速取利的资本。

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它在乙方企业中的工作,是服务甲方企业;它在甲方企业的工作,是获取意向客户、增加产品销售、提升营业额。

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乙方企业主要有广告传媒类公司做活动类型的策划。广告公司和传媒公司的策划主要负责帮甲方企业做活动型的组织类活动——仪式(文艺表演、婚礼、开盘、开业、年会等);赛事(搏击赛事、城市马拉松、篮球联赛等);会议(行业论坛、招商会、发布会等);展会(行业展会、演唱会、招聘会、网红节等)。公关类活动——(事件公关、知名度提升、产品造势、微博造星等)。咨询管理类公司

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甲方企业的需求主要是推广型,以获取意向客户、增加产品销售、提升营业额为目标的商业策划。所以,初级的活动策划在甲方企业很难生存,可以说没有什么用处,最后将文案编辑与活动策划合并称为文案策划。移动互联网流行之后,甲方企业对媒介策划的需求飙升,间接产生出了新媒体运营这个职位。所以,这也是很多做活动策划工作的人,他们做了多年之后,薪酬与当初没有多大区别,又不能给甲方公司产生多大价值,最终被迫转行。

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工作是什么?工作是员工为企业创造价值,企业支付员工等同的价值,你能为企业创造多大价值,就有多高的收获,这个收获不是一纸学历,一个多年的工作资历,而是实实在在的价值。

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活动策划的价值,是乙方公司的产品服务,活动策划人相当于公司的产品技术人员,所以这也是很多活动策划人工资一直涨不上去的原因。

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02

策划工作的前景和待遇

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待遇:目前成都活动策划工作的薪资在5000-12k80%都在乙方公司就职。

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前景:策划这个职位在古代是谋士、军师、幕僚、师爷、参谋,内容属于《纵横学》《名学》《帝王学》范畴。当代策划这个职位是顾问、咨询师、策划师、智囊团,学习的《西方商学》内容,在政商两界都有顾问、智囊团的形式存在。它在商界中,隶属市场部,想转拥有实权的管理职位,比任何职位都轻松,所以当代职业经理人,都有策划工作的经历。

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03

资源整合

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活动策划的类别有公关类、组织类活动,但现在很多活动策划人不懂,渐渐地,就统称为公关活动。

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活动策划的类型有三种:取利、证明、止损。现在乙方公司的单子,基本都是证明类。比如企业年会是在证明企业对客户、员工的关怀,间接的维系关系,提升客情;再比如法院的专题宣传活动,是在证明国家法律法规的公正、严明。

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但是,所有的活动举办,都需要资源,而这些资源就需要我们去对接,整合在一起。

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活动就是事情,一件事所需要的资源,就是组成活动的资源。资源在对接整合时,是有技巧的,厉害的策划人,可以不花一分钱,通过资源整合赚得盆满钵满。

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资源整合中,最重要的是合作共赢,多方获利。甲方有的,乙方需要,乙方有的,丙方需要,丁方有的甲方需要,只要增加资源方的数量,资源的对接就比点对点的容易。古时候苏秦佩六国相印,封从约长,靠的就是资源对接的方式,从平民变成贵族,就连当初看不起他的周国国君,天下共主都亲自为他扫街。

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我们在活动策划的工作中,策划人是需要亲自去对接资源的,很多资源的价值已经超出了活动能承受的范围,但你又想要结果,便只能用资源整合的模式完成老板交代下来的任务。

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在乙方公司,有些策划人员是需要亲自去对接甲方的活动对接人,新手经常会出现,一个提案来来去去改了无数次,活动细节改的抓头,活动还没完,就把自己改跑路了。现在很多乙方公司已经不需要策划去对接甲方了,策划只需要专注的做创意项目,就连执行也不需要策划去做了,这种策划人也就没有了接触活动的机会,变成了一个只会纸上谈兵的人了。

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在甲方公司中,策划很多时候,不止是对接外部资源,内部资源也需要对接。比如活动设计图,活动所需的网页代码等。策划人不是一个在活动中,什么都会的人,它只是一个统筹全局,运筹帷幄,决胜千里之外的张子房。所以,在策划人不光要懂策划,还要懂人事,如何让别人心甘情愿的帮你,这就是资源对接的最高技巧,学会资源对接的最高技巧,做销售也会事半功倍,这也是很多销售转行策划比其他人更有天赋的原因。

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04

活动策划工作说明


活动策划工作的内容,不是广告策划,不是推广类的商业策划,它是公关、组织类的活动。通过一件事情,将价值传递给目标对象,工作单位一般都是乙方公司,乙方公司是为甲方公司服务的企业。

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在乙方公司工作时,不光要学会策划技能,还需要积累资源。企业里很多高层职位,不是光有能力就可以胜任的,还需要掌握相关的资源。活动策划要积累的资源是活动策划方面的供需信息,只有掌握好供需信息,你才能在工作中,用资源整合完成不可能完成的任务。

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在同职业中,不同位置,所需资源也是不一样。主管、经理、总监、职业经理人,每个位置都需要不同的资源加能力。取利在于资本,这个资本便是所需的资源,你想做总监,就要有做总监的资本,这个资本由个人技能、社会资源、内部人脉构成(管理职位是需要大家支持,你才能做得稳,这就是内部人脉)。

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天下没有免费午餐的事情,如果事事都想要免费,用免费的思维去索取自己想要的价值,以为自己占了便宜,当别人是傻瓜的人,你又能从别人手中得到什么有价值的事物呢?你又如何可以得到别人的尊重呢?你得不到别人的尊重,又如何得到别人手中有价值的事物呢?商业的本质是价值交换,用“舍得”的思维做人做事,你才能得到他人的尊重,得到你想要的价值。

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